文/本刊记者 李 岷
根据本刊此次调查，中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田，印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。
索尼
索尼的技术和产品使“日本制造”的含义发生了根本性变化。索尼公司创始人之一井深大对“索尼精神”的诠释是：一，开拓者精神：领先他人，勇于开拓，二，土拨鼠精神：做别人不做的事。索尼最令中国企业佩服的是其技术能力、品牌能力、国际化能力，海信明确称，要做中国的索尼。
松下
长虹早期甚至直接套用了“松下七精神”之首的“产业报国精神”。松下的经营哲学是，永远为民众服务，顾客至上，让他们享用到自来水般无限量而质优价廉的产品，同时令员工幸福。松下是第一家用文字表明其价值观的日本企业，不少中国企业从松下身上看到了一家企业强调企业文化和价值观建设是何等重要。
丰田
包括邯钢在内的许多中国制造业企业，都力图在自己的生产线上运行丰田模式�！胺崽锷绞健奔词沟浇裉�，仍是全球制造企业的楷模，其主要内容是：建立看板体系、强调实时存货、标准作业彻底化、柔性生产等。
松下幸之助(松下电器创始人)
美国《生活》杂志在60年代介绍他时，称他为“融合福特与亚木嘉(美国名牧师)为一体的先驱”。松下幸之助除了作为一名企业家那样去钻研、体悟企业经营管理之道，更在政治、国家、人生等更广泛的话题上发表自己的看法，甚至被人视作教育家、宗教家。他出身贫寒，在其经营哲学里带有浓厚的民本思想，以消费者为本、以员工为本。
盛田昭夫(索尼创始人之一)
索尼的创始人是井深大和盛田两人，但为何后者给人更深印象是件挺有意思的事�？赡苁且蛭昵岬氖⑻镌诖葱戮徒髂峁驶矫孀龀隽烁怀龅墓毕�。索尼真正向全球化发展就始于1963年盛田昭夫举家迁到美国之时。
稻盛和夫(京瓷和第二电电公司创始人)
据说在战后日本企业家名录上有四大经营之神，分别是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，还有一位就是稻盛和夫，也是惟一健在的一位，他也是向中国走得最近的一位。他引起中国企业家关注的直接原因或许是因为他在五十年内一手创立了两家世界五百强企业。2002年，他在人民大会堂向中国企业家们传授了“现金基础经营”等7条他做生意的原则。
温习日本公司模型
日本企业在上个世纪70、80年代的辉煌在商业史中抹上了浓墨重彩的一笔，于是有了“日本企业模式”一说。月亮还是那个月亮，但恰恰就是这个托起日本企业在世界崛起的模式，后来又多被人所诟病，其原因恐怕就像任正非等企业家所归纳的那样：“企业无法靠一种体制和模式长久成功”。
哈佛大学教授迈克尔·波特在《日本还有竞争力吗？》一书里曾对日本公司模型作过如下归纳：
★高质量和低成本
★广泛的产品类型和丰富的产品功能
★精益生产
丰田汽车公司是精益生产的开拓者。精益生产的组成部分包括：全面质量管理、连续改进、适时制造、为制造而设计、与供应商的密切关系、弹性生产等
★视雇员为资产
★终身雇佣制
★共识型领导方式
★发达的公司间关系网络
银行、供应商和相关领域公司之间普遍存在复杂的关系网络，通过交叉持股的安排，日本公司的许多股票通常是处在友好团体的手中
★长期目标
日本的经理把追求市场份额作为优先考虑的第一要务，这能保持公司全负荷运转以维持雇员人数的需要，而美国的经理优先考虑的第一要务是在投资上取得有吸引力的回报
★面向高增长行业的内部多元化投资
★与政府的密切关系
稿件来源：《中国企业家》
